Как понять решение Шрилы Прабхупады

В первой лекции своего семинара "Эволюция духовных стандартов" вы рассказываете историю о Шриле Прабхупаде, когда к нему вернулся один из старших активных учеников после нарушения регулирующих принципов и Прабхупада сразу же назначил его на ответственную должность, хотя, как вы рассказываете, он знал, что у этого человека еще есть те же слабости. И впоследствии этот лидер пал. Могли бы вы объяснить как вы понимаете такое решение Шрилы Прабхупады? Почему, зная, что такой лидер будет показывать другим неподходящий пример, Прабхупада все же назначил его на ответственную должность?

Если вы когда-нибудь были менеджером большого проекта, осуществляемого в сложных условиях с минимальными возможностями, тогда бы вы поняли решение Прабхупады. Для него одной из важнейших задач при жизни было издать,напечатать и распространить максимум своих книг. И этот человек был эффективным менеджером в ББТ, хотя были проблемы с принципами. Прабхупада руководствовался принципом высшей необходимости в тот момент. С этой позиции решение Прабхупады совершенно понятно и оправдано. Руководителям часто приходится "затыкать дыры" теми кадрами, которые имеются под рукой. На войне и семнадцатилетний пацан может стать командиром взвода при отсутствии более квалифицированных кадров. Начало миссии Шрилы Прабхупады проходило именно в таких условиях. Однажды он сказал ученикам, что подобно тому, как Рама вынужден был прибегнуть к помощи армии ванаров в войне с Раваной, так и ему пришлось объявить войну Майе с помощью совершенных новичков. В данном случае цель оправдывает средства.

Спасибо.
Я занималась много менеджментом и сейчас продолжаю.
Можно ли сейчас применять ту же тактику и в каких условиях она будет оправдана? Спрашиваю не для себя. Пытаюсь понять кое-что.

Решение принимают те, кто несут ответственность. Естественно, что лучше, если на ключевых позициях находятся наиболее квалифицированные во всех отношениях люди.

Понятно. Спасибо за семинар и за ответы.