Очень важные предложения по развитию общества Сознания Кришны в России!

Харе Кришна!
Примите мои поклоны!

У меня есть очень серьезные предложения к руководящему совету по развитию общества Сознания Кришны в России.
В жизни получил большой практический опыт в разработке программного обеспечения и развитии глобального бизнеса.
Есть очень большое желание поделиться своими практическими наработками, как можно использовать современные технологии в служении миссии Шрили Прабхупады и Господа Чайтаньи.

Коротко суть предложений следующая:
1. Разработать стратегию развития организации на 10 лет.
2. Разработать CRM-систему для организации. Это прикладное программное обеспечение, предназначенное для автоматизации взаимодействия всех участников организации, позволяющее отслеживать и оптимизировать стратегию развития организации.
3. Разработать под стратегию сайт и мобильное приложение.

Возможно, что уже ведется такая работа в обществе преданных, то хотел бы узнать побольше об этом.
Подскажите к кому можно обратиться по данному вопросу.

О себе:
Возраст 54 года. Практикую Сознание Кришны с 1999г.

Кто меня лично знать:
Лакшим Нарайна дас (1998-2006 региональный секретарь в Сибири).
Гуру-Врата дас (президент храма в Красноярске. Даты не знаю).
Анупама Кришна дас (распространитель книг в Москве).
Шаштхивара дас (руководитель ашрама в Краснодаре).
Шакатари дас (проповедник в Москве).

Харе Кришна!
К сожалению, не нашел возможность отредактировать первое сообщение. Добавляю новое.

Возможно, кому-то будет интересно, что может дать Обществу СК в России разработка подобных систем:
1. Увеличения числа преданных через 10 лет до 1,5 миллиона человек.
2. Добавление курса Бхакти в учебные программы государственных школ и высших учебных заведений.
3. Получить представителями преданных по все государственные органы и структуры.

И самое главное упустил...
4. Ежедневное проведение санкиртана-ягьи во всех 160 000 городах и деревнях страны.

Я отправил ваше письмо в конференцию Руководящего Совета в тот же день, когда вы прислали его сюда. Вам не было нужды самому его туда еще раз пересылать. Имейте терпение. В данном случае нет оперативности в ответе, т.к. вы послали письмо в тот день, когда закончилось заседание РС в Сочи и все разъехались по домам. Может быть, не все еще до своих городов добрались, а вы уже ждете мгновенного ответа. Дополнения ваши я тоже отправил членам РС.

Цитата:

---

Сообщение от Враджендра Кумар дас

Я отправил ваше письмо в конференцию Руководящего Совета в тот же день, когда вы прислали его сюда. Вам не было нужды самому его туда еще раз пересылать. Имейте терпение. В данном случае нет оперативности в ответе, т.к. вы послали письмо в тот день, когда закончилось заседание РС в Сочи и все разъехались по домам. Может быть, не все еще до своих городов добрались, а вы уже ждете мгновенного ответа. Дополнения ваши я тоже отправил членам РС.

---

Харе Кришна, Вранжендра Кумар прабху! Примите поклоны. Вся слава Шриле Прабхупаде!
Я просто не курсе, какова процедура получения ответа от НС на данном форуме.
Поскольку предложение касается очень важной темы, поэтому взял на себя смелость, продублировать данное сообщение через электронную почту.
Насколько я знаю (могу ошибаться), что вы тоже входите в состав НС, что вы думаете по данному предложению? Насколько оно интересно НС и ведутся ли работы в данном направлении?

Я давно уже не участвую в заседаниях РС по причине своей удаленности и неспособности присутствовать на этих встречах. Просто мое служение здесь на Форуме обязывает меня доносить вопросы из этого раздела до членов РС. Правильнее было бы вам обсудить этот вопрос с вашим региональным секретарем, и если он посчитает ваше предложение интересным, он донесет его до других членов РС. Имейте это в виду на будущее.

Что касается моего личного мнения, то я не знаю, что такое CRM-система и что она может нам дать. Но у меня есть стойкое убеждение, что мы забуксовали как организация на определенном этапе, т.к. нам не хватает профессионализма руководителей. Под профессионализмом я имею в виду не только навыки руководства, но и полную посвященность лидеров в это служение и их поддержание системой. Если система не способна поддержать даже своих лидеров, которые в массе своей грихастхи, это значит, что они не смогут полностью погружаться в служение из-за необходимости как-то поддерживать свои семьи. Поэтому руководство у нас осуществляется в большинстве случаев на самодеятельной, добровольной основе. Уровень ответственности при этом тоже не очень высокий. Если на начальном этапе развития ИСККОН в России хватало личного энтузиазма, то сейчас этого явно мало. Нужен профессиональный подход к развитию организации. Пока этого нет, результат не очень вдохновляющий.

Плюс к этому у нас нет ясной стратегии социального развития как внутри ИСККОН, так и стратегии взаимодействия с социумом. Поэтому многие люди приходят и уходят, не задерживаясь, т.к. задерживаться негде. Все, что мы можем им предложить - храмовую садхану и общую философию. Не так много людей находят себя в этом. Поэтому я не уверен, что какая-то технология, которая работает в материальном обществе, сработает и в духовном обществе. Ведь мотивация у нас совершенно иная. Думаю, что ИСККОН обретет второе дыхание, если лидеры начнут осознавать не только последнюю цель ИСККОН (распространять книги), но и предыдущие, которые должны помочь создать какую-то инфраструктуру, дающую убежище многим людям, а не только прирожденным санкиртанщикам. Естественно, что это всего лишь мое мнение без претензий на непогрешимость.

Цитата:

---

Сообщение от Враджендра Кумар дас

Что касается моего личного мнения, то я не знаю, что такое CRM-система и что она может нам дать. Но у меня есть стойкое убеждение, что мы забуксовали как организация на определенном этапе, т.к. нам не хватает профессионализма руководителей. Под профессионализмом я имею в виду не только навыки руководства, но и полную посвященность лидеров в это служение и их поддержание системой. Если система не способна поддержать даже своих лидеров, которые в массе своей грихастхи, это значит, что они не смогут полностью погружаться в служение из-за необходимости как-то поддерживать свои семьи. Поэтому руководство у нас осуществляется в большинстве случаев на самодеятельной, добровольной основе. Уровень ответственности при этом тоже не очень высокий. Если на начальном этапе развития ИСККОН в России хватало личного энтузиазма, то сейчас этого явно мало. Нужен профессиональный подход к развитию организации. Пока этого нет, результат не очень вдохновляющий.

---

Вы пишите, что не хватает профессионализма. Об этом собственно и речь. CRM-система, как я писал выше, это компьютерная программа (по типу 1С-бухглатерии). В нее закладываются все функции, которые нужны для руководителя, чтобы управлять организацией. Вести планирование мероприятий, отслеживать их проведение и выполнение, и т.д. К такой программе может быть доступ через интернет с любого устройства. Т.о. руководитель может в реальном времени следить за организацией, находясь в любой точке мира и видеть результаты ее работы.

Цитата:

---

Сообщение от Враджендра Кумар дас

Плюс к этому у нас нет ясной стратегии социального развития как внутри ИСККОН, так и стратегии взаимодействия с социумом. Поэтому многие люди приходят и уходят, не задерживаясь, т.к. задерживаться негде. Все, что мы можем им предложить - храмовую садхану и общую философию. Не так много людей находят себя в этом. Поэтому я не уверен, что какая-то технология, которая работает в материальном обществе, сработает и в духовном обществе. Ведь мотивация у нас совершенно иная. Думаю, что ИСККОН обретет второе дыхание, если лидеры начнут осознавать не только последнюю цель ИСККОН (распространять книги), но и предыдущие, которые должны помочь создать какую-то инфраструктуру, дающую убежище многим людям, а не только прирожденным санкиртанщикам. Естественно, что это всего лишь мое мнение без претензий на непогрешимость.

---

Ну мы все пока еще находимся в физическом мире и на нас влияют законы природы. Например, преданные пользуются телефонами, интернетом, самолетами и т.д. Просто цели использования технологии будут разные. Так или иначе общество ИСККОН это люди, а их надо как-то организовывать, направлять на выполнение задач, отслеживать результаты выполнения и т.д. Хочется, чтобы общество росло и развивалось. Разве нет? Вам как руководителю, разве это не интересно?

Цитата:

---

Сообщение от Viktor24

Ну мы все пока еще находимся в физическом мире и на нас влияют законы природы. Например, преданные пользуются телефонами, интернетом, самолетами и т.д. Просто цели использования технологии будут разные. Так или иначе общество ИСККОН это люди, а их надо как-то организовывать, направлять на выполнение задач, отслеживать результаты выполнения и т.д. Хочется, чтобы общество росло и развивалось. Разве нет? Вам как руководителю, разве это не интересно?

---

Я уже давно ничем не руковожу. Просто проповедую в меру сил. 90% времени я занят вопросами поддержания, т.к. мне приходится разрываться между Россией, где я проповедую, и Индией, где живет моя семья.
По поводу организации. До прихода в ИСККОН я работал в Дальневосточном Морском Пароходстве, где все было отлажено как часы. Все знали свои обязанности. От ошибки одного на пароходе зависела жизнь тысячи человек. Поэтому людей постоянно обучали и проверяли их уровень профессионализма. Так же система заботилась о своих кадрах. Мой начальник регулярно встречался со мной и мы постоянно обговаривали все вопросы. Я точно понимал, что от меня требуется. Вот это называется функциональная система. ИСККОН как организация существует просто потому, что Кришна его поддерживает изнутри. При таком низком уровне организации любая материальная структура давно бы уже развалилась. Поэтому нам нужно развивать профессиональный подход к организации. Програмное обеспечение, которое вы предлагаете - это просто форма. Но содержание этой формы - люди. Поэтому я думаю, что потенциал лежит не просто в программном обеспечении, а в четком понимании миссии организации по всем тем пунктам, которые дал Шрила Прабхупада. В одном из своих последних наставлений Шрила Прабхупада сказал, что ИСККОН спасет разум и организация. Очень хочется надеяться, что наши лидеры поймут глубинный смысл этих двух слов.

Цитата:

---

Сообщение от Враджендра Кумар дас

Я уже давно ничем не руковожу. Просто проповедую в меру сил. 90% времени я занят вопросами поддержания, т.к. мне приходится разрываться между Россией, где я проповедую, и Индией, где живет моя семья.
По поводу организации. До прихода в ИСККОН я работал в Дальневосточном Морском Пароходстве, где все было отлажено как часы. Все знали свои обязанности. От ошибки одного на пароходе зависела жизнь тысячи человек. Поэтому людей постоянно обучали и проверяли их уровень профессионализма. Так же система заботилась о своих кадрах. Мой начальник регулярно встречался со мной и мы постоянно обговаривали все вопросы. Я точно понимал, что от меня требуется. Вот это называется функциональная система. ИСККОН как организация существует просто потому, что Кришна его поддерживает изнутри. При таком низком уровне организации любая материальная структура давно бы уже развалилась. Поэтому нам нужно развивать профессиональный подход к организации. Програмное обеспечение, которое вы предлагаете - это просто форма. Но содержание этой формы - люди. Поэтому я думаю, что потенциал лежит не просто в программном обеспечении, а в четком понимании миссии организации по всем тем пунктам, которые дал Шрила Прабхупада. В одном из своих последних наставлений Шрила Прабхупада сказал, что ИСККОН спасет разум и организация. Очень хочется надеяться, что наши лидеры поймут глубинный смысл этих двух слов.

---

Вы абсолютно правы, программа - это форма. Поэтому, она идет вторым пунктом в моем предложении. Первым пунктом, как раз идет разработка полноценной стратегии организации на 10 лет. Понять миссию организации не достаточно, необходимо сформулировать конкретные цели, и разработать путь их достижения. А программа уже будет в реальном времени отслеживать, на сколько близко мы продвинулись к цели. Ключевая работа, это конечно разработка стратегии. Вы писали, что в настоящее время такой стратегии нет. По настроению вашего сообщения я понял так, что вам не очень нравиться такое положение дел. Почему бы нам не объединить совместные усилия, подготовить общее предложение для НС и не выступить с инициативой, по созданию такой стратегии?

Времена, когда я активно участвовал в жизни организации, давно в прошлом. Я уже писал, что сейчас у меня в жизни другие приоритеты. Я просто проповедник и стараюсь вдохновлять людей на духовную жизнь. А орг.вопросы пусть решают молодые и энергичные. Мое состояние здоровья и степень занятости не позволяют мне брать на себя дополнительную нагрузку. Режим перегруза уже не для меня. Не хочется становиться "мертвым героем".

Председатель РС сообщил мне, что ваши предложения изучаются. Через несколько дней вы получите ответ.

Цитата:

---

Сообщение от Враджендра Кумар дас

Председатель РС сообщил мне, что ваши предложения изучаются. Через несколько дней вы получите ответ.

---

Спасибо!

Харе Кришна, всем, кто заходил в данный раздел форума и ознакомился с моим предложением.

Во-первых, тех, кого оно заинтересовало, и тех, кто хочет узнать, в чем его суть, пишите мне в личные сообщения, можно связаться и обсудить его.

Во-вторых, кому интересна дальнейшая судьба этого предложения, опишу в двух словах, какова реакция на данное предложение РС РОСК.

Представитель РС, с которым я общался, сообщил мне, что подобные системы уже существуют, т.е. речь шла о долгосрочной стратегии развития РОСК и электронной системе отражения результатов ее выполнения. И мне собственно не о чем беспокоиться. Но я решил разобраться, так ли это на самом деле? И задал собеседнику уточняющий вопрос: можете мне коротко описать эту стратегию, каковы критерии ее оценки и каковы ее результаты за последние 10 лет?

Представитель мне ответил, что эта информация закрытая и он не можем раскрывать ее любому человеку.

Уважаемые члены РС РОСК! У меня возник некоторый диссонанс, между тем, как действовал Шрила Прабхупада, и что я услышал от вашего представителя...

Есть много мест, где Прабхупада открыто, даже совсем посторонним людям, которые пришли как гости, раскрывает им свои планы, делится своими результатами и даже озвучивает финансовые показатель, на какие суммы продаются его книг ежедневно.

Можете мне пояснить, почему вы не можете раскрыть: каковы цели РС РОСК, каковы критерии измерения данных показателей и как эти показатели изменились за последние 5-10 лет? Заранее спасибо за ответ.

Виктор, данный раздел предназначен только для вопросов к РС Российского ИСККОН. Обсуждать реакцию РС на ваш вопрос вы можете в другом разделе, например в "Просто так". Я вас свел с представителями РС и у вас был шанс пообщаться. Если вас не удовлетворил результат диалога, то в этом есть часть и вашей ответственности, т.к. ваше манера вести диалог с позиции всезнайки - не самая конструктивная. Если вы продолжите в том же духе вызова, с вами никто не будет общаться. Даже самую ценную идею нужно уметь подавать так, чтобы это вызвало интерес, а не отторжение. Похоже, что пока вы этим не овладели. Пока что картина выглядит так, что вы точно знает способ развития российского ИСККОН, а лидеры упорно отказываются от вашего спасительного предложения. Нелепо все это.

Уважаемый, Враджендра Кумар, я совершенно не против того, что мое предложение не было одобрено РС. Более того, считаю это вполне нормальной ситуацией.

Но значит ли это, что мне на этом надо совсем прекратить интересоваться деятельностью ИСККОН?

Или, что на мои последующие вопросы наложен мораторий РС, и что я не могу их задавать какое-то время?

P.S. По поводу вашей оценки, правильно ли я изложил предложение или нет, звучит не совсем корректно. Насколько я знаю, вы там не присутствовали. Поэтому, вы не можете давать такую оценку.

Вы можете задавать свои вопросы, но поскольку у членов РС уже сложилось определенное представление о вас, боюсь, что результат будет такой же, как и после вашей первой попытки пообщаться с членами РС.
По поводу моей оценки: вы не можете знать, что я знаю о вашем общении с членом РС. У меня есть все основания давать такую оценку. Хотя если вас обижает идея о том, что в несложившемся диалоге есть ваша доля ответственности, то можете не обращать на это внимание. У меня нет желания задеть вас. Все, что я хотел, это привлечь ваше внимание к тому, как вы сами себя позиционируете. Ситуация лишь зеркально отражает ваше отношение и позволяет сделать правильные выводы. Если же вы абсолютно уверены в своей правоте, то в моих комментариях нет смысла.

Тогда, передайте, пожалуйста, мой вопрос, который я задавал выше:
Уважаемый РС, можете пояснить: каковы цели РС РОСК сейчас, каковы критерии измерения данных показателей и как эти показатели изменились за последние 5-10 лет? Заранее спасибо за ответ.

Р.S. Вы писали выше, что не принимаете сейчас в участие в заседаниях РС. Поэтому, говорить о том, какой будет результат заранее, с вашей стороны будет так же не корректно.

Вопрос передам.
Я не езжу на встречи РС по причине своей географической удаленности. Но я принимаю участие в дистанционном обсуждении в конференции РС. Поэтому результат прогнозировать могу, хотя могу его вам не озвучивать, если вы так болезненно это воспринимаете. Я говорил вам и еще раз скажу, что единственная причина, по которой я говорю о будущем результате - побудить вас сменить тон с вызова на более конструктивный. Так что, я просто хочу помочь вам, а не продемонстрировать свои предсказательные способности.

Цитата:

---

Сообщение от Враджендра Кумар дас

Вопрос передам.
Я не езжу на встречи РС по причине своей географической удаленности. Но я принимаю участие в дистанционном обсуждении в конференции РС. Поэтому результат прогнозировать могу, хотя могу его вам не озвучивать, если вы так болезненно это воспринимаете. Я говорил вам и еще раз скажу, что единственная причина, по которой я говорю о будущем результате - побудить вас сменить тон с вызова на более конструктивный. Так что, я просто хочу помочь вам, а не продемонстрировать свои предсказательные способности.

---

В моей среде, кто занимается бизнесом, вызывающий тон - приветствуется. Это помогает избежать многих проблем и быстро достигать поставленных целей. Допускаю, что у меня нет квалификации общаться со всеми вайшнавов. Но у меня есть искреннее желание помочь миссии Шрилы Прабхупады. Если у вас есть квалификация в общении и вы реально хотите помочь, то давайте объединим свои усилия (принцип "слепого и хромого"), постарайтесь вникнуть в суть предложения и донесите его в правильной форме до РС.

Уж не знаю, кем вы меня считаете, слепым или хромым, но я донесу только ваш вопрос до РС. По вопросам сотрудничества с вами я изложил свое кредо весьма подробно в личной переписке. Больше мне добавить нечего.

Уважаемый Виктор, примите поклоны. Слава Шриле Прабхупаде!

Еще раз спасибо, что проявляете активность и хотите занять свои способности
в миссии Шрилы Прабхупады. Это очень ценно.

Что касается стратегии развития, то есть общее направление на образование
(воспитание) преданных. Особенно лидеров. Шрила Прабхупада хотел чтобы
обществом управляли зрелые преданные, свободные от корыстных мотивов.

Немного поясню ситуацию в России. Дело в том что разные ятры и даже регионы
находяться на разных уровнях развития. И в такой ситуации показатели по всей
России не могут отразить реальую картину.

Например, есть города где программа наставничества работает более 10 лет, а
есть общины где даже не открылась (по разным причинам).

Или есть города где уже развита программа заботы о детях (есть домашнее
образование, дет сады, обучение родителей), а есть места где эти вопросы
только начинают изучать.

Таких направлений развития много,обучение санкиртаны, забота о матаджи,
отдел научно исследовательской деятельности, отдел общественной связи ..."

На мой взгляд, вы вправе поинтересоваться как обстоят дела у вас в городе.
Начните помогать развитию общества там, где живете. Для этого естесвенно нам
необходимо развивать отношения на основе вайшнавского этикета.

Еще раз спасибо за письмо.

Ваш слуга, в миссии Шрилы Прабхупады
Ачьютатма дас

Уважаемый, Ачьютатма прабху, вы абсолютно правы, я хочу занять свои способности в миссии Шрилы Прабхупады. И раз, вы находите это ценным, то давайте будем сотрудничать. Со своей стороны, не вижу для этого никаких препятствий.

Вы пишите, что стратегии развития направлена на образование (воспитание) преданных. Особенно лидеров.

Но с ваших слов, не совсем понятно, зачем эти самые лидеру нужны? Наверное, подразумевается, что лидеру будут выполнять какие-то конкретные задач. А задачи, в свою очередь, подразумевается, что будут способствовать достижению какой-то определённой цели. Верно?

Можете мне пояснить еще раз: Какова цель общества, которую будут выполнять наши лидеры, которые получат данное образование?

Я спрашивают это не просто так. Для меня это очень важно. Если предположим, я пройду данное образование, то я хочу заранее понять, к какой цели мне потом надо будет вести людей в качестве нового лидера?

Спасибо вам, что вы любезно раскрываете мне мои права: что я могу поинтересоваться как, обстоят дела у нас в городе. Но мне хорошо известна ситуация в нашем городе. И не только в городе, но и в Краснодарском крае, в России, и в мире в целом.

Вы так же пишите: Начните помогать развитию общества там, где живете. Но я живу не только в Краснодаре, но и в России. И на планете Земля. Почему только там, где физически находится мое тело?

Физически я веду достаточно ограниченный образ жизни. Но современные технологии позволяют сейчас не ограничиваться рамками какой-то одной территории. Кроме грубого физического тела, у нас есть так же ум, разум. Который мы так же можем использовать в служении Кришне. Разве не так?

P.S. Напоминаю вам еще раз, что моя профессиональная деятельность находится в сфере интернет. Может быть в силу своей занятости вы не обратили внимание, но интернет сегодня является направлением развития №1 во всем мире в области: СМИ, образования, развлечения, маркетинга, бизнеса, управления, финансовых потоков, коммуникации, но и так же проповеди.